盛隆电气王昌宝：历尽千山，我是王工

荆楚网（湖北日报网）记者金季

2026年初，走进盛隆电气创业九公司总裁王昌宝的办公室，陈设井然有序：办公桌旁的墙上，挂着爱人、创业一公司总裁谢清伦的照片，下方是他上世纪80年代在枣阳野马自行车厂工作时用过的绘图桌。

从这些细节不难看出，他是一位不忘本的人。这位机械工程师出身的营销老总，在盛隆成功转身电气工程师，曾连续13年当选公司营销冠军。盛隆电气董事长谢元德作诗赞其曰：“而立之年来盛隆，恰逢盛世出英雄。十年订单数第一，争做长胜不倒翁。”

竹马青梅，相伴入行

国企骨干下海立志干一番事业

“还在小学时，我就喜欢她了，她是我心中的女神。”王昌宝回忆与爱人的相识，眼里满是温情。

1962年，王昌宝出生于湖北枣阳，谢清伦与他同村。谢清伦读小学二年级时，曾给当时一年级的王昌宝代过课。“那会儿她个子不高，代课时脑袋几乎与桌子平齐。从那时起，我就对她有了好感。”

1986年，作为全村第一个大学生，王昌宝从轻工机械装备专业毕业后，被分配到枣阳野马自行车厂科研所，成为技术骨干。彼时，野马自行车厂刚获评全国出口自营企业，产品畅销国内外20多个省市、地区。

当时，22岁的谢清伦已加入枣阳开关厂（盛隆电气前身）一年多，公司董事长谢元德提出几位管理干部要发挥所长、创造效益，谢清伦到处找商机、跑业务，凭着一股不服输的年轻心气初露头角。

两人1987年成婚后，谢元德每年春节都会到王昌宝家中做客。“董事长当时问我，是盛隆强还是野马强，我笑着说，不能说谁更强。他又问我十年后呢，我说十年后自见分晓。现在回看，董事长那时就看清了盛隆作为一家民营企业的发展潜力。”

这场青梅竹马的姻缘，让身在国企的王昌宝，得以近距离感受改革开放浪潮下，民营企业蓬勃生长的活力与变化。

时间来到1992年初，彼时国企普遍面临冗员多、效率低、亏损严重等问题，《经济日报》以《破三铁，看徐州》的报道引发热议。破三铁，指打破国企的“铁饭碗”“铁交椅”“铁工资”。

王昌宝开始认真思考自己的前程。虽然自行车厂当时年产值过亿，员工接近3000人，自己作为工厂的技术骨干，未来有晋升的机会，但一颗不甘平庸、渴望突破的年轻心脏，让他觉得这不应该是自己事业的终点。

王昌宝最终选择“下海”。通过组织调动，他于1992年5月11日加入盛隆电气，开启了在盛隆奋斗创业的岁月。

技术大咖转营销连获13年订单冠军

“要下海就下深海”

科班出身的王昌宝，在盛隆迅速展现出过硬的技术能力，半年内完成三项技术改造。其中，他引入的用于油漆车间的去污、去油、酸洗、磷化“四合一”槽工艺，大幅精简并优化了生产流程，实现了效率与品质的双重提升。

不仅如此，王昌宝在日常工作之余恶补电气专业知识，“刚开始不好意思开口请教，就买了一套电气专业书，边工作边学习，在实战中成长。”

1994年，王昌宝主动向谢元德提出转岗营销。这一决定，源于盛隆蒸蒸日上的发展态势以及其对自我的高要求：在那个“万元户”都少之又少的年代，有营销人员一次性提走43万元奖金，“给了当时月工资170元的我强烈的震撼。”

更关键的原因是，在和营销人员一起给客户提供技术支持的过程中，他发现，做营销可以学到更多现场技术、市场知识、接触到不同的人，比起埋头办公室，这样的工作更具挑战性、成长也更快。叩问初心，他来到盛隆是为了干一番事业的，而如今从事的技术工作和此前区别不大，上升空间也有限，他想要改变：“既然要下海，就要下深海，要闯出一番成就来！”

从技术转营销，不善言辞的王昌宝起初并不被看好，但带着破釜沉舟的决心，那一年，初涉营销的王昌宝便展现出过人的成绩。他随身携带印有工程师职称的名片，在十堰、宜昌、武汉等地辗转。“那个年代，懂技术的营销人员给人强烈的信任感”。不久，他便拿下了包括在沌口开发区的全球饮料巨头可口可乐工厂在内的3个订单，总额近200万元，占当年枣阳厂营业额的近一半。“从前我们看到可口可乐的广告，没钱买，只能想象那是怎样美好的味道，没想到有一天，我们能够和这样一个国际知名大企业合作。”

此后数年，王昌宝让盛隆的产品和服务越来越多地应用于沌口开发区，为彼时刚迁移到武汉的盛隆电气打响了口碑和名气，而他本人也连续13年当选公司营销冠军。

带队在2018年拿下海口美兰国际机场项目，是王昌宝的代表作之一。

彼时，面对外企原厂柜等投标限制，王昌宝团队主动对接攻坚，用盛隆电气的技术实力赢得客户信任，成功获取投标资格。随后，王昌宝向客户充分展示了盛隆电气智能配电柜iPanel的性能对标国际水准，部分技术参数、特别在智能化方面超越国际品牌、达到行业领先水平。客户到武汉工厂实地考察后，对iPanel智能配电柜和iDrip智慧物联网系统大加赞赏，赞美盛隆制造是“工匠精神”“行业领先”。最终，王昌宝团队成功中标这个接近4000万元的项目。

“当时iPanel刚推出不久，拿下这个项目既展现了盛隆的技术实力，又打开了市场，就像吃下一颗‘定心丸’。”

回顾过去，高考是王昌宝改变命运的第一个转折点，加入盛隆则是第二个。他想起中学时拍过的一张全家福，背景是破旧的老房子，家徒四壁，四壁还漏风，家人面黄肌瘦，“如今看到这张照片仍觉心酸，盛隆不仅改变了我的命运，也改变了我整个家族的命运。我们都很感激盛隆，也非常珍惜现在的幸福生活。”

在王昌宝的榜样力量下，家里很多后辈也加入盛隆，如今，他的侄子王胜已成为北京创业五公司总裁，侄媳妇成为北京创业五公司执行总裁，在北京安居乐业，收获成功与美满。

双手都硬，双手双强

“尊帮带培”培养一大批老板

“一直到今天，我都喜欢别人喊我王工。工程师的身份，我特别爱惜。”王昌宝说，“不懂技术的销售经理，不是好销售经理”。这一理念贯穿他开拓市场和培养团队的全过程。

技术出身的他，总能从专业视角为客户优化设计方案，创造更大价值。“当时社会上工程师少，有客户说我出来做销售是浪费人才。我就跟他讲，‘科学技术是第一生产力’，我做销售是为了更直接地提供专业服务。”

2004年组建团队后，王昌宝开始手把手地教导成员，每周六坚持组织企业文化和技术培训，并定下严格要求：“第一年什么都可以问，第二年问过的别再问，第三年什么都别问。”

这份严格的培养标准，也让他的团队成为盛隆孕育人才的摇篮之一。

目前，创业九公司核心布局武汉、辐射青岛，团队现有近百名成员，已先后培养出一大批老板，胡蝶、贺静、马艳丽、朱慧慧、余玲玲、李月异、王欢、晁丽惜等均在其列。这一优秀团队被董事长赞为“宝丽军”。

其中，早期培养的胡蝶，早在2006年便带领团队开拓天津市场；作为“宝丽军”代表人物的马艳丽，个人年订单额破亿，已成立自己的团队，响应集团四百战略和百城布局号召，成功开拓包头市场。

当销售，蝉联公司销售冠军；带团队，培养一批订单英雄。谢元德对王昌宝团队的评价，是对他的最好肯定：十年第一又带兵，徒弟收成过千金；装备现代粮草足，精兵良将宝丽军！