盛隆工匠人物｜梁清芸：毫米匠心织就“电力丝路”

荆楚网（湖北日报网） 通讯员 黄安琪

“以毫米之心绘蓝图，以责任之手守安全；于细节处见匠心，于协作中成大事。”

这是盛隆电气设计八室副主任梁清芸对于工匠精神的理解，也是她的职业信条。2014年自电气自动化设计专业毕业后，她选择扎根武汉，与这家深耕电气行业的企业结下不解之缘。

十余载光阴，她从青涩的助理设计师成长为独当一面的技术骨干，参与越南沿海火电站、中国驻白俄罗斯大使馆、赞比亚矿山等“一带一路”沿线国家多个重点工程。2025年，因其深厚的专业功底、严谨细致的工匠精神与突出的团队贡献，她被评为“盛隆电气工匠精神代表人物”。

从“画图”到“懂行”   

2014年毕业于湖北工业大学，梁清芸入职武汉一家电力公司实习，期望通过社会实践提升自己。

这是一家以变电站业务为主的企业，梁清芸跟着组长做一些辅助性设计工作。几个月后，她发现公司业务单一，组长的工作经验也有限，专业方面得不到提升，她决定开始寻找新工作。是像很多人一样去北上广打拼，还是继续留在武汉？就业方向的问题摆在面前，梁清芸一时难以抉择。

2014年9月，经同学介绍，梁清芸了解到盛隆电气并成功应聘电气设计工程师岗位。当时她并未预料到，这份“试试看”的工作，会成为她未来十多年坚定耕耘、全心投入的事业起点。

与许多毕业生一样，她的起点也是“画图”。但她很快发现，从设计院的系统图到车间落地的生产图，中间隔着许多需要“翻译”和“夯实”的细节：塑壳与微断如何合理布局、元件进出线空间如何预留……。这对当时腼腆、甚至有点“电话恐惧症”的她而言，意味着必须克服内心障碍，去不断询问、沟通、确认。所幸，在师父的耐心引导下，她逐渐克服沟通问题，将忐忑化为自信。

入职一个月后，她第一次独立完成配电箱施工图时，往往要打磨两三遍才能过关。“图纸上一个小小的符号缺失，都可能让工人做错，影响的是产品质量和安全。”师父的叮嘱，让她第一次意识到，线条与符号背后，是沉甸甸的安全责任。在盛隆平台，通过接触更多项目与产品，她对元器件、产品的了解日益深入，完成了从“画图”到“懂行”的初阶淬炼——“好的设计，不仅是画在纸上的准确，更是刻在心里的严谨。”

于挑战中“开刃”   

为帮助新人快速提升，部门安排他们去车间学习。梁清芸抓住机会，在机器轰鸣中了解每一根线缆的走向、每一个元件的功能，通过理论与实践的反复摸索，她的设计能力逐渐扎实。

真正的蜕变，发生在入职三个月后。设计室主任王丽萍安排她独立完成一个办公楼供电方案。在此之前，她主要是转化设计院图纸；而这一次，是从被动“按规范画图”转向主动“为解决问题设计”，需要以客户需求的角度，从终端负载出发，独立构建从10kV到0.4kV的一次系统方案。这次经历，让梁清芸对职业观有了新的认识：电气设计师不仅仅是设计者，更是用电安全的守护者。

工匠的成长，总伴随着棘手难题的磨砺，勇者于挑战中“开刃”。

2016年，梁清芸迎来了职业生涯的第一次考验——越南沿海火电站扩建项目MCC柜设计。面对全英文的技术资料，陌生的国际标准，以及最为核心的、包含多种工作模式与复杂互锁关系的控制逻辑。语言、标准、技术三重难题横亘在前。

刚接到任务时，她一筹莫展，自己缺乏经验，也没有先例可循。但她没有退缩，凭借极大的耐心与专注，逐页逐字研读英文资料，反复绘制逻辑框图进行推演，并向师父与团队求教……历经半个月的埋头钻研，她终于厘清所有逻辑，完成的方案一次性通过审核，保障项目如期交付，赢得了各方的高度认可。

面对技术难关，她有攻坚的勇气；谈及创新，她也有务实的巧思。2022年左右，在智慧工厂的全员改善活动中，针对做生产图纸时存在手动提取标牌信息步骤多、效率低、易出错的问题，她善思巧用，提出一套简洁化、标准化的操作文件，在设计团队内推广应用。这个小创新，为单个大项目节省近半小时，更显著提升了团队整体效率。在她看来，创新就是“把重复的事变高效，把繁琐的事变简单”。

在盛隆平台，一直都有创新的机制和氛围，更有“尊帮带培”的文化。公司鼓励员工创新创造，帮助员工成长成才。正是在这种氛围中，梁清芸不断成长，勇于突破。

群体老板制下的相互成就   

随着专业能力的夯实和项目经验的不断积累，梁清芸得到更多创业老板们的认可，所承接的项目也越来越多。从越南沿海火电站扩建项目到驻白俄罗斯大使馆，从科特迪瓦职校到赞比亚矿山，再到赞比亚湿法厂工程、迪拜智能微电网等，她的足迹随着盛隆电气的“出海”步伐，绘就了一条“电力丝路”。

2022年6月，一次关键的考察为中国驻白俄罗斯大使馆项目带来了转机。业主代表参观科技展厅和智慧工厂后，对盛隆自主研发的iPanel智能配电柜非常感兴趣。抓住这一机会，梁清芸和团队连夜修改方案，将原方案的“国产柜+授权柜”组合，全面升级为以iPanel为核心的智能配电方案，并向业主推荐与iPanel深度融合的iDrip智慧能源管理系统。

梁清芸和智慧工厂同事沟通iPanel配电柜

“我们的硬件和软件深度融合的优势，在业界内是领先的。”她协助创业老板与业主不断沟通新的配电方案。最终，业主放弃另寻电力监控系统的计划，将配电整体解决方案全部交由盛隆实施。

帮助创业老板以新方案打动客户，将盛隆的智能化产品和方案应用市场，梁清芸觉得，这就是自己“能做、会做、愿意做，价值最高的工作”。

2024年4月，梁清芸迎来角色与能力的又一次跃升。在中色正元年产6万吨项目中，团队接到“3天内完成300台配电柜初步报价”的紧迫任务。“当时第一反应是，这是一次难得的机会。”她回忆道。她和团队两个同事迅速拆解、分工、冲刺，在极限时间内完成任务。在投标关键阶段，她带领团队深入研读170页标书，尤其在“水平铜排的散热与安全”这一专业细节上提出更优方案，成为逆转取胜的关键之一。

“这是我个人执行的单体金额最大的设备项目，3500万元，对我而言，是一次真正意义上的成功。”通过此役，她不仅积累全流程投标经验，更深刻理解公司“群体老板+十大部门=必胜必成”的内核。在盛隆群体老板制的模式下，做业务从来都不是单打独斗，人人都是“主人翁”，个个都有“老板心”。群体老板和十大部门在协同中激发远超个体之和的能量，最终实现价值的相互成就。

从孤身面对技术难题的设计师，到统筹协调、带领团队攻坚的项目管理者，梁清芸完成了从“专业技能”到“组织协同”的跨越。对她而言，成长是持续动态的积累，而成功是成长路上水到渠成的里程碑。

从盛隆文化的“受益者”到“传播者”   

2022年，梁清芸通过公司“530人才工程”竞选，成功竞聘为副主任，完成了从一名深耕技术多年的设计师，到兼具团队管理职责的技术骨干的转变。

她深知，自己的成长得益于盛隆“尊帮带培”文化的滋养。如今，作为这一文化的受益者，她将“尊帮带培”视为核心责任，将师父当年手把手的教导，转化为对新人系统而严格的培养。

从最基础的图纸审核规范、问题排查，到复杂的项目难题攻坚、技术方案复盘等，她用自己的细致严谨去带领、影响新人。“图纸是产品质量的第一道防线，不仅要满足规范要求，还要以生产者的角度去思考如何制图，为后续顺利生产打下坚实基础。”

她相信，真正的传承不仅是技术的传递，更是匠心与责任的接续。从“被照亮”到成为“点灯人”，她在“尊帮带培”的循环中，找到了个人价值与企业生命力的更深层连接。对于刚入社会的年轻人，她感慨道，“遇上一个好平台、一位好师父，将会一生受益。”

从江城武汉的绘图台，到遍布国内外的工程项目，她以图纸为经纬，以责任为“针”，绘制着“电力丝路”，守护着万家灯火。梁清芸的十余年，是传统工匠精神在新时代的生动诠释，也是一家中国企业“走出去”背后无数个默默奉献的人物缩影。未来，她将用自己的专业、坚韧与智慧，在电流与数据交汇的时代路口，继续描绘着关于光与热的未来蓝图。