盛隆工匠人物｜李想：绝不放过一个问题，做坚守本心的质量守门人

荆楚网（湖北日报网） 通讯员 杨圣 黄安琪

在盛隆电气质检一线，李想被誉为最“较真”的人。从2014年密云工厂的一名装配工人，到如今从事质量管理工作，他用十二年时间，将质量“守门人”的角色演绎到极致。

他经手的柜子，保障着京东方、比亚迪等企业产线的稳定运行，也跨越山海，为巴基斯坦SK水电站、贝特瑞印尼工厂等海外重点项目输送电能。在毫厘之间练就“火眼金睛”，这位驾驭产品质检的把关人，始终守护着“大国精品，盛隆制造”的金字招牌。

绝不放过一个问题  

2014年，李想从市场营销专业毕业，进入盛隆北京密云工厂做一次线装配工。底板打孔、铜排折弯、布线接线等全部是手工活。图纸、尺子、扳手，是他每天的“工作伙伴”。

有一回柜子装完，他自己检查一遍，没发现什么问题，交给质检。质检员指出：铜排折弯角度有偏差，必须返工。他凑过去看，铜排能拧得上，觉得不是什么问题。

“铜排虽然能接上，但搭接面积减小。负载一大，长期运行，铜排会发热，严重时可能导致整台柜子烧毁。”质检员坚持返工。

“返工”两个字，像一根桩子，钉在了他做事的边界。“那一刻我明白，在这个行业，你手上的‘差一点’，不是技术容差，是安全隐患。”他第一次意识到，自己干的活儿，看似简单，却更需要细心和耐心，因为背后连着用电安全。

此后两年，他更加认真、严谨地对待手里的每一台设备，组装手艺日益精进。“照图干活”之余，他开始琢磨图纸以外的东西，比如元器件的工作原理、电流的走向等。2016年，他主动申请转岗质检部。

两年的装配底子让他对产品结构烂熟于心，但质检远比装配复杂——一台设备，外观、结构、功能，几十项检测，每一项都有标准。基础的结构工艺问题，一眼能判断，但产品功能原理、故障分析等需要重新学。

想起当年那台柜子，如今身为质检的他有了更深刻的体会。他给自己立了一条规矩——绝不放过任何一个安全问题。这也是他的质检信条，成为职业生涯里一直践行的那条看不见的准线。

死磕的守门人  

2019年，因个人原因，李想辞职回家。三年后他再回盛隆，归队质检部，先加入高压产线质检组，一个月后转到非标产线组。

重新回到岗位，他更加精进专业技术，几年来，他经手的项目，从国内到海外，排出长长一串：京东方、比亚迪、中色正元、哈密伊吾智算中心、巴基斯坦SK水电站、印尼卡拉旺华式箱变……

九江项目中，测试一款西门子变频器时，测试电机接连烧了两个。团队懵了，以前没碰过这种情况，说明书全英文，厂家技术支持一时半会儿也弄不清楚情况。工期不等人，生产部门盯着出货节点，压力全压到了质检这边。

李想迎难而上，死磕到底。他带领同事从头查资料、翻手册，一段一段排除，一个一个参数核对。那几天，他待在测试区的时间比在办公室多得多，笔记记了十几页。

李想在工厂检测设备

最后定位问题根源，重新校准了整个测试流程。处理完那天，他没急着下班，把解决问题的过程整理归档，分享给部门所有人。他说：“遇到新问题、难题，不躲不绕，把它啃下来，这不只是完成工作，也是在攒本事。”

看似平淡的话语背后，其实是一种认知的转换：质检不只是执行标准的人，更是持续学习标准、甚至定义标准的人。

海外项目尤其考验这一点。在印尼卡拉旺华式箱变项目中，国标和当地工况存在差异，绝缘距离、防护等级、接地连续性等，每一处都需要交叉验证，容不得一点差错。质检环节，李想一如既往地“死磕”，直到“抠”到无可挑剔才算过关，而最终盛隆的产品也获得业主的高度认可。

从一个人把关到一群人把关  

2025年6月，李想通过集团“530人才工程”青年干部竞选成为质检部部长。

从装配工到质检员，中间还做过设计；离开后再回到质检，到现在当质检部长——这样的成长路径，在别人看来只是普通的转岗、晋升，而李想却有不一样的理解：“这就是盛隆平台的独特之处，允许你试、允许你换，甚至允许你回来之后从头再来。”

盛隆一直践行“尊帮带培”的人本价值观，长期关注青年人的成长、成才、成功。平台允许员工跨岗流动、多岗历练，不把人钉在一个格子里。作为盛隆文化的受益者，李想更加坚定地做一名盛隆文化的传播者，帮助更多年轻人成长与发展。

当了部长后，他面对的问题变了。以前，他对自己的判断负责；现在，他要为20余名质检员的判断负责。以前，他只需自己坚持“有问题就返工”；现在，他要带领大家一起守住那条看不见的准线。

李想（右）和同事讨论问题

“最难的不是技术问题，是当所有人都在催你的时候，你还能不能让团队沉下来，按照要求、标准把产品一个一个检测完。”他说。

质检是产品出厂前的最后一道把关，也是面对市场的第一次检验。这是他笔记本上写的话。他认为，“出精品”体现在质检岗位上，就是每一次检测、每一次“必须返工”的坚持里，一寸一寸挣出来的。

今年7月，李想转到质量管理部。站在新的起点，李想看得更远。他不仅仅关注单个产品的合格与否，而是致力于推动全流程的质量闭环管理，优化质量管理体系。李想介绍，未来，他将带领团队把在重大项目里积累的经验，转化为标准化的数字资产。

“盛隆平台给了我成长的土壤，现在轮到我们为这片土壤施肥浇水。”李想坚定地说。在他眼中，每一个出厂的设备都是盛隆传递出去的一张名片，而他和他的团队，将继续做那道最坚实的防线，助力盛隆在“出精品”的道路上，行稳致远，走向世界。